Kurumsallaşma, bir şirkette yöneticilerin kişisel yöntemlerine bağlı kalmadan işlerin yürümesini sağlayan yapıların ve süreçlerin oluşmasıdır.
Kurumsal Yönetim Danışmanlığı, şirketlerin kurumsallaşmasına yönelik; üst yönetimin yapılandırılması, iç kontrollerin iyileştirilmesi, yetkilendirme ve organizasyon şeması ve gerekli prosedürlerin hazırlanması olmak üzere 4 ana başlıkta değerlendirilmektedir.
1️⃣ Üst Yönetimin Yapılandırılması: Yönetim Kurulu’nda bulunan kişilerin uzmanlık alanları incelenerek doğru kişilerin kurulda olması üzerine tavsiyeler verilmektedir. Eğer bir yönetim kurulunda bulunanların tamamının uzmanlık alanları aynı ise ya da aynı büyüklükte bir alanda 3-4 kişi bulunuyorsa bu durum şirket için büyük bir risk taşımaktadır.
2️⃣ İç Kontrollerin İyileştirilmesi: İşletmelerin temel iş süreçleri analiz edilerek her işletmenin kendine özgü kurumsal gelişim yolculuğunda tüm dünyada kabul görmüş ortak akıl ürünü olan sistemler çerçevesinde iyileştirmeler yapılmaktadır.
3️⃣ Yetkilendirme ve Organizasyon Şeması: Yetkilendirme safhasında yapılan iş ile ilgili onay aşamasının hızlanması ve netleşmesi, birimler arası iletişimin kolaylaştırılması, hata payının en aza indirilmesi yöntemleri kullanılmaktadır. İşletmeler için zaman ve maliyet tasarrufu sağlayan çözümler geliştirilmektedir. Bu çözümler sayesinde maksimum kar hedeflenmektedir.
4️⃣ Prosedürlerin Hazırlanması: İşletmede yapılan analizler sonucunda prosedürü mevcut olmayan ya da prosedürün içeriği yeterli olmayan alanlarda gerekli düzenlemeler yapılarak çalışanların belirli bir yol izlemeleri sağlanmaktadır.
Bu ana başlıklardaki sistemlerin aktif olduğu şirketler performans açısından istikrarlı ve sürdürülebilir bir tablo sunarken kurumsal danışmanlığın uygulanmadığı şirketler ise güncel koşullara bağımlı kalarak performanslarında ciddi dalgalanmalar yaşamaktadır.